従業員50名以下の小さな会社や組織の人事、採用、育成をサポートしています

 ライフクリエイションは中小企業、特に従業員５０名以下の小さな会社や組織における人事、採用、育成をサポートし経営者の負担を減らすお手伝いをしています。

小さな組織が成長するためには良い人材を効率よく採用し、入社後もしっかり育成し長い間辞めずに働いてもらうことが重要です。しかし残念ながら小さな組織には採用や育成に掛ける時間と費用やマンパワーに費やす余裕が持てないのも事実です。その結果、何とか採用出来ても育つ前に辞めてしまい「結局１から採用をやり直した」というご経験もあるのではないでしょうか。

ライフクリエイションは50名以下の小さな組織に特化し質の高い採用や人材育成をお手伝いし「離職者ゼロ」「生え抜きで管理職が育つ」など理想の形を実現出来るよう全力でサポート致します。

✅希望に叶う人物は中々面接に来ない

✅イマイチな人物でも頭数合わせで採用してしまう

✅良いと思った人材から辞めてしまう

✅幹部候補生がおらず自社の将来が不安

✅育て方がわからずタイムリーな教育が出来ていない

✅場当たり的な教育しか出来ていない

 ✅あまり考えず求人票を埋めてしまった

 ✅なんとなく求人広告を出して経費を無駄にしている

 ✅セミナーや本で勉強しても正直、改善しない

 ✅自分一人や決まったメンバーでは考えに限界がある

 ✅今どきの若者の対応がどうしても難しい

 ✅制度は整っても運用の仕方がわからない

「採用・育成の施策って難しそう」

「アウトソーシングの方が手っ取り早い」

そう思われるかもしれません。でも、その場しのぎの対応や施策では同じ失敗を繰り返すだけではないでしょうか？

5年10年はあっという間に過ぎてしまいます。出し惜しみした経費も積み重なれば大きな額になりますよね。だとすれば多少時間はかかってもじっくりと自社の課題に向き合って基礎から採用や育成の仕組みを作り上げてゆきませんか？

自社だけでは難しい採用や育成の仕組み作りを私が一緒になってサポートします！

貴社では３年後の組織図について少なくとも経営陣で年に１回は議論していますか？３年後の組織図とは３年後に・・・

・誰がどのポジションで活躍して欲しいのか

・組織のどこが手薄になるのか

・どの組織に人材が必要になるのか

など、未来の会社の姿をイメージすることで

先を見据えた根拠のある人材獲得に繋がります。

未来の組織図が描けるからこそ求める人物像も言語化出来ますし組織を開発する基本となります。

貴社の人事評価は何の為に存在しますか？

給与や賞与の分配を決めるため？

もちろん、それも大切です。

ですが同時に人事評価制度は社員を育てる為に存在します。評価の基準は経営側と従業員側で共有される必要があります。そうすることで従業員は何をどうすれば自分が成長し評価がアップするか理解出来ます。

さらに評価基準の各項目において会社としてどのようにフォローやサポートがあるかを図式化してゆきます。

例えばマナーの項目は外部の研修が用意されている。部下のマネジメントについては外部の研修とリーダー会議で学びと実践を交えてスキルアップするという具合です。それが体系化です。

人事評価の基準と人材育成の方法が体系化されることで既存社員の成長を促すだけでなく新たな人材獲得に向けて会社として大きな武器を持つことになります。

中小企業が採用と人材育成を成功させるために重要な鍵を握るのが企業理念です。なぜなら理念があって育成方針があり評価基準に繋がるのが社員に理解されやすいロジックだからです。

 そういう意味でも企業理念は存在するだけではもったいないですよね。意味や背景も含めて従業員に理解させ行動に繋がってこそ存在価値が出るものです。

 小さな組織なのに理念なんて掲げても絵にかいた餅だ。そう思う方もいるかもしれません。

ですが実は小さな組織ほど採用や育成に理念がもたらす影響は大きいですし理念があると無いでは大きな差が出てきます。経営理念が浸透していると社員に対し説得力のある物言いが出来るようになるので経営陣や管理職が楽になるのです。

もし、まだ企業理念が言語化出来ていないという企業はまず書き出すことから初めてみましょう。

もし経営理念がある場合重要なことは社員に公開されているかどうかです。公開されているとして経営理念を社員に理解させる時間をどれだけ持っていますか？時間イコール頻度と言えるかもしれません。つまり経営理念の書いてある紙だけ渡す、額に飾るでは効果は表れないということです。

社員が出来るだけ多く経営理念に接する時間を増やし理解を深められる工夫をしてみましょう。企業によっては経営理念の勉強会を定期的に開催している会社もあります。また定期的に企業理念の見直しも行う必要があります。

「大変そう･･･」とちょっとガッカリしませんでしたか？決してそんなことはありません。

大企業ではより多くの社員に経営理念を理解させる必要があるので形骸化しやすい傾向がありますが小さな組織だからこそ多くの社員に経営理念を理解させ浸透出来る確率は高いはずです。

研修を実施して一時的に効果が上がっても

すぐに熱が冷めてしまった経験はありませんか？

研修というのは、どんなに上手な講師が行っても

外部からの働きかけによって思考や行動を変えようとする

「外発的動機付け」を行うイベントです。

第3者から「あれしろ、これしろ」「この方がよい」と

指導をされるわけです。

優秀な人であれば研修の内容を自分なりに嚙み砕いて捉え吸収して実行に移すことが出来るでしょう。

 研修で気を付けなければならないポイントはその場では気持ちが盛り上がってやる気に満ちたような雰囲気になるところです。

現実に研修終了後のアンケートを取ってみても意識、行動の変容や満足度が高かったもののしばらく時間をおくと熱病が覚めるがごとくリバウンドしてしまった経験があるのではないでしょうか？

これは「外発的動機付け」によって一過性に効果が働いた典型的なパターンでもあります。